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Qui suis-je?
J'ai exercé des fonctions de direction d'équipes commerciales en France et en Europe du Sud au sein d'entreprises renommées dans les secteurs du logiciel et des télécommunications, notamment Software AG, Tradeshift, Colt et Equant. Parallèlement, j'ai entrepris deux initiatives entrepreneuriales, dont la création, le développement sur une période de cinq ans, et la cession de Tactem, éditeur de logiciel en SaaS, à Econocom.
Mon expertise s'étend au développement des marchés, à l'organisation des forces de vente, à la stratégie produit, ainsi qu'à la digitalisation et à l'intelligence artificielle au service de la performance.
Diplômé ingénieur généraliste des Mines, j'ai enrichi mon parcours par une formation en finance et par le certificat « AI for Business » de l'ESCP Business School (en cours). Je suis également en processus de certification auprès de l'Operating Partner Academy, une formation pionnière en Europe dédiée à cette profession, reconnue pour son exigence et son adéquation avec les attentes des directeurs généraux.
Le métier d'Operating Partner
Ce métier, nouveau en France et en Europe, nécessite une posture, un engagement et des compétences qui le différencie du métier de consultant en stratégie ou de coach.
Humilité et écoute
Chacune de mes expériences, y compris mes succès entrepreneuriaux, m’a appris qu’il faut se réinventer, écouter et transmettre sans présumer de tout savoir. La diversité des environnements et des équipes accompagnées m’a permis de cultiver une écoute attentive et le sens du collectif.
Engagement et transmission
Mon parcours démontre une capacité à prendre des responsabilités fortes et à mener des projets ambitieux dans des contextes incertains. L'accompagnement et la transmission aux équipes fait partie de mon ADN.
Capacité d'adaptation
D’un groupe industriel à une start-up, du conseil stratégique au pilotage commercial international, j’ai toujours su composer avec des cultures et enjeux variés. M'adapter pour mieux m'intégrer à la culture d'une entreprise.
Créativité opérationnelle
Je suis capable de penser les transformations et les déployer concrètement tout en cherchant à ouvrir de nouvelles voies et à transformer les pratiques établies. De la créativité sans révolutionner l'organisation opérationnelle de l'entreprise.
Mes missions
J'interviens auprès de start-ups, scale-ups, PME, ETI ou au sein de participations d’investisseurs dans les phases de transformation critique, en apportant recul, méthode et engagement opérationnel — toujours au service du succès collectif.
Mes missions commenceront toujours par un check-up qui me permettra rapidement de proposer et valider avec le dirigeant un plan d'actions stratégiques dont je m'engage à piloter la mise en oeuvre. Des critères de succès seront définis et feront l'objet d'un contrat de confiance.