La même méthode sert du Flash à la mission de 12 mois. Elle repose sur des outils déjà construits et éprouvés, et sur une conviction : le gain vient de la tâche transformée, pas de l'outil acheté.
Chaque mission suit ce cycle : un temps court pour comprendre, un temps de mesure, un temps de décision, puis le pilotage aussi longtemps qu'il le faut.
Un échange de dirigeant à dirigeant : votre objectif, son échéance à 12 ou 24 mois, et les un ou deux processus dont il dépend.
Le processus réel, confronté à vos données, sur un échantillon représentatif d'instances de processus (commandes, factures…) avec les dates clés de chaque étape. Des indicateurs avec une valeur de départ signée.
Chaque tâche qualifiée, un business case validé par la finance, une décision GO / NO GO en comité de direction.
Un portefeuille de chantiers, un comité mensuel, des mesures à M6, M12, voire M24. Les gains rapides d'abord, ils crédibilisent la démarche.
Je pars d'un modèle standard de votre métier, que vos équipes corrigent. On gagne des semaines, et l'on mesure ensuite l'écart entre ce modèle et le réel.
Des extractions simples et un échantillon représentatif d'instances de processus (commandes, factures…) avec les dates clés de chaque étape suffisent à reconstruire le logigramme réel, sans prérequis d'outil ni accès permanent à vos systèmes.
Un processus se décompose en tâches, chacune avec un acteur, un outil et un mode d'exécution. C'est à cette maille qu'on décide quoi changer.
Supprimer, réorganiser, outiller avec les logiciels existants, écrire la règle, confier à un agent, ou laisser. Tous les gains ne viennent pas de l'IA.
Aucun agent ne prend seul une décision qui engage l'entreprise. Il prépare, contrôle, alerte ou rédige ; une personne nommée valide.
Les indicateurs sont calculés à M0, M6, M12, voire M24 avec la même méthode, sur les mêmes sources, et validés par votre directeur financier.
Chaque tâche candidate est notée sur la valeur (temps, erreurs, délai) et sur la faisabilité (accès à la donnée, stabilité de la règle, réversibilité, acceptabilité). La grille sert autant à dire non qu'à dire oui.
Valeur forte, faisabilité d'au moins 3 sur 4, retour en 18 mois au plus.
Business case détaillé et entrée dans la feuille de route.
Valeur forte, mais un point bloquant, souvent l'accès à la donnée.
Une action précise avant de décider, avec un responsable.
Gain réel, mais règle instable ou tâche trop rare.
Règle écrite, modèle de document, assistant encadré.
Valeur faible ou risque disproportionné.
Aucune action ; la raison est consignée.
Un agent n'est recommandé que si son gain net récurrent dépasse 10 k€ par an (30 k€ pour une priorité forte), si sa faisabilité est démontrée et s'il est remboursé en moins de 18 mois.
Ils me permettent d'aller vite sans sacrifier la rigueur, et ils restent chez vous à la fin de la mission. Cliquez sur un outil pour l'afficher en plein écran.
Processus, tâches, acteurs, outils, modes d'exécution, boucles de correction et frictions repérées.
Une fiche par tâche qui calcule les heures, les ETP, le gain, le coût de la première année et le délai de retour.
Il transforme chaque agent retenu en cahier des charges, avec ses critères de recette.
Une page par mois pour le comité : trajectoire des indicateurs, chantiers, adoption, décisions.
Exemples illustratifs, sur des données fictives.
Je ne suis ni intégrateur ni éditeur. Les agents sont développés par un studio spécialisé, choisi pour sa compétence, qui contracte directement avec vous. Un cabinet d'avocats partenaire traite le règlement européen sur l'IA, le RGPD et le dialogue social quand un chantier l'exige.
Je ne perçois aucune commission sur leur chiffre d'affaires. C'est ce qui me permet de garder une recette exigeante et de refuser un projet dont le retour n'est pas démontré.
Un premier échange d'une heure, sans engagement. Vous me dites où vous voulez emmener votre entreprise ; nous voyons ensemble comment y arriver.