Quatre marches et deux variantes
Le dirigeant achète un délai, une marge ou du temps libéré pour ses équipes ; l'IA agentique est l'un des moyens. Chaque offre se conclut par une décision, et la suivante ne s'engage que sur ses résultats.
Cliquez sur les étapes pour en avoir le détail.
Flash « 5 processus métiers »
Une heure d'écoute pour poser votre objectif et son échéance, puis identifier les un ou deux processus dont il dépend.
Étape 1Diagnostic Processus & IA agentique
Vous savez où l'IA rapporte dans vos processus, combien elle coûte et en combien de temps elle se rembourse.
Étape 2 · cœur de l'offreMission Operating Partner
Un ou deux processus, 1 à 4 indicateurs, un pilote présent chaque semaine et rémunéré en partie sur les résultats.
Étape 3Pilotage de la transformation par l'IA
L'ensemble de vos cas d'usage d'IA pilotés à temps partagé, de la feuille de route aux gains mesurés.
Groupes et filiales : un processus, deux indicateurs, une phase 1 de 8 semaines
Pour un directeur métier qui porte un processus coûteux et veut une preuve rapide, avant de s'engager sur un pilotage de 12 à 18 mois.
Préparer la cession : des processus transmissibles
Pour un dirigeant qui veut céder dans 2 à 5 ans une entreprise qui fonctionne sans lui, avec des chiffres vérifiables.
Comparer les offres
Chaque proposition est construite et chiffrée sur votre périmètre.
| Offre | Pour qui | Durée | Ce que vous obtenez | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Flash « 5 processus métiers » | Dirigeants de PME et d'ETI | 1 heure d'échange | Un objectif chiffré, une échéance (12 ou 24 mois) et 1 ou 2 processus clés validés ensemble | Offert, un par entreprise |
| Diagnostic Processus & IA | PME de 20 à 100 M€, ETI | 4 à 6 semaines | Processus réel, 1 à 4 indicateurs mesurés, tâches qualifiées, business case, feuille de route, décision GO / NO GO | Forfait fixe, selon le nombre de processus |
| Mission Operating Partner | ETI, filiales de groupes | 6, 12, voire 24 mois | Portefeuille de chantiers piloté (organisation, outils, règles, agents IA), comité mensuel, mesure à M6, M12, voire M24 | Forfait fixe + success fee |
| Pilotage de la transformation par l'IA | PME et ETI sans équipe dédiée à l'IA | 12 mois | Feuille de route IA, choix des outils et prestataires, recette des agents IA, gouvernance, gains mesurés chaque mois | À définir, entre 4 et 8 jours par mois |
| Groupes et filiales | Directions métier de groupes, filiales de moins de 300 M€ | Phase 1 de 8 semaines, puis 12 à 18 mois | Mesure d'un processus multi-sites, business case validé par la finance, proposition de pilotage | Phase 1 au forfait, puis forfait + part variable |
| Transmission de PME | Dirigeants de 55 ans et plus, PME et ETI de 5 à 50 M€ | 3 mois, puis 12 à 24 mois | Diagnostic de transmissibilité, dépendance au dirigeant réduite, gains d'EBITDA prouvés, dossier pour la data room | Diagnostic au forfait, puis accompagnement mensuel |
Votre situation, l'offre qui y répond
« On me propose de l'IA partout. Je ne sais pas par où commencer. »
Commencez par le Flash, puis le Diagnostic sur le processus qui ressort.
« J'ai déjà un diagnostic ou un plan, rien n'avance. »
La Mission Operating Partner démarre avec un cadrage court de 2 à 3 semaines.
« Mes équipes utilisent déjà ChatGPT, sans règles, et j'ai cinq devis sur le bureau. »
Le Pilotage de la transformation par l'IA pose le cadre en 100 jours, arbitre les achats et mesure les gains.
« Je dirige une division de groupe et je veux une preuve avant d'engager un budget. »
La phase 1 de 8 semaines se signe seule, sans outil à acheter.
« Je veux céder dans quelques années, au bon prix. »
L'offre Transmission rend l'entreprise transmissible avant de la mettre en vente.
« Je représente un fonds et je cherche un plan processus pour une participation. »
Diagnostic puis Mission Operating Partner, avec une mesure contradictoire présentable à votre comité. Parlons-en.
Trois engagements valables pour toutes les offres
Qualifier avant de construire
Aucun agent IA n'est développé sans diagnostic et sans décision GO de votre comité de direction. Le diagnostic n'est jamais offert : c'est lui qui crée la valeur.
Aucune commission chez les prestataires
Les agents sont développés par un studio spécialisé qui contracte directement avec vous. Je cadre, je fais la recette, et je peux dire non à un projet dont le retour n'est pas démontré.
L'agent propose, une personne valide
Aucun agent ne prend seul une décision qui engage l'entreprise. Cette règle rassure les équipes, le CSE et les auditeurs, et rend chaque agent réversible.
Parlons de vos enjeux.
Un premier échange d'une heure, sans engagement. Vous me dites où vous voulez emmener votre entreprise ; nous voyons ensemble comment y arriver.